- 【書寶二手書T1/雜誌期刊_QNE】故宮文物月刊_334期_滿庭芳-歷代花卉名品特展
- BOBO 食譜 - 泰式綠咖哩椰牛肉料理
- 【書寶二手書T1/科學_KHE】艾西莫夫科普教室(上)_以撒-艾西
- 【書寶二手書T2/電玩攻略_YDF】CS(反恐精英)遊戲設計再現_附光碟.簡體書
- ★衝評價★ ORG《SD0236》3款 大衣-洋裝-西裝-外套-小禮服-套裝- 防塵套 衣物-衣服 防塵袋 收納袋
提供各大知名品牌
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
線上輕鬆購物,數千樣
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
商品等等提供愛購物的你價格透明的購物環境,以最便宜的
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
價格滿足您,讓大家在百忙中,在家也能輕鬆買到自己想要的商品,不用到外面人擠人就能挑選CP值超高,網友最推薦的商品,輕鬆推薦使用
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
讓您可以高的CP值一次購足
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
等...產品
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
商品網址:
商品訊息功能:
商品訊息描述:
- 出版日:1030203
- ISBN:9789862483657
- 語言:中文繁體
- 裝訂方式:平裝
內容簡介
新屋一對一英文補習班課程
★2011年《時代週刊》百大人物、英國《金融時報》2011年度風雲人物、
獲選《執行長雜誌》2011年風雲執行長
穆拉利的不可能任務:拯救福特
曾經,福特汽車是華爾街分析師最不看好、預測最先倒閉的車廠
在穆拉利的改革下,奇蹟復活逆轉勝!
拯救福特,CNBC報導美國史上最偉大的企業拯救計畫
各大媒體爭相報導:《時代》雜誌、《華爾街日報》、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、英國《金融時報》、彭博新聞社、美國公共電視、英國BBC、美國福斯新聞網等
一本最激勵人心、精彩程度宛如小說的商業領導話題作
美國Amazon讀者★★★★★評價
他是企業夢幻的CEO穆拉利,波音公司、福特汽車仰賴他,更是投資人心中寄望的微軟繼任總裁首選。當穆拉利表示不接任微軟總裁的消息傳出,微軟股價應聲重挫。
2014年,你一定要認識的傳奇CEO!
亨利.福特所創辦的福特汽車是美國製造業的代表,也是美國標竿企業。但曾經引領風潮的福特汽車在二○○五年的信用等級降為垃圾債券,光在二○○六年第三季宣布的損失就高達近六十億美元,原本是績優股,後來衰變為雞蛋水餃股,不但投資人耐心全失,華爾街分析師更毒舌預言,底特律三大車廠中,最先倒閉的一定是福特汽車。
在局勢危急、風雨飄搖之際,有一場美國史上最偉大的企業拯救計畫後來引人矚目,各大媒體報導它,美國人民關注它——它就是可以寫進商管教材的「穆拉利改革」。
福特汽車以價值兩千八百萬美元的薪資配套爭取穆拉利拯救福特,外行人穆拉利憑什麼領這麼多?
穆拉利自波音公司被延攬進福特時最初不被看好,不但士氣低迷,高層主管與基層員工一有風吹草動就忙著更新履歷表,準備走人。在穆拉利的帶領下,顢頇的大象再度跳舞,在通用、克萊斯勒相繼破產,靠政府紓困的情況下,交出年獲利兩百億美金,年銷售高達一千兩百八十億美金的成績單,讓華爾街大為驚豔。令人不得不服氣。
穆拉利是怎麼辦到的?因為他改革福特不僅有決心,更拿得出方法:
◎做好管理,先會做人
穆拉利迥異於底特律汽車產業的高階主管行事風格,與講究權力與特權的汽車產業格格不入。他平易近人沒有架子,少與權貴打交道,喜歡跟沒背景的人相處。會認真傾聽其他人的話,會與員工一起用餐。永遠用樂觀正面的態度激勵同事,同時也讓原本痛恨福特、認為福特不管他們死活的經銷商改變想法,相信彼此的合夥結盟關係。
◎建立願景,清楚目標
深入分析並釐清福特陳年問題,擬定拯救福特計畫,包括「製造性能最好的車子」、「具營利性的成長」,發展真正的願景,而非為了反擊對手而反擊,讓員工有目標,知道為何而戰。
◎團隊合作
穆拉利自波音公司跳槽至福特時,隻身赴任,未帶子弟兵。他最常說的字是「我們」,透過BPR會議,要求不同部門或職責的最高領導人每月開會一次,了解計畫最新進展、問題、大環境狀況,並找出讓大家進緊密合作的方式,使得分散的經理人猶如一個團隊共同合作。
→因為是團隊,所以有共同的工作方式、評量標準,避免各自為政、四分五裂。
◎傾聽的力量
不迴避決策者責任,勇敢下決定。福特高層習慣……由部屬回答艱深問題、解釋細節,弄不清楚所屬範圍大小事,也懶得聽員工心聲;穆拉利在決策前會……先廣蒐資訊,下情上達,真心聆聽員工心聲,傾聽員工改善公司流程的想法。
→猜猜中午用餐時間穆拉利會出現在哪裡?在員工餐廳才聽得到真心話,要籠絡人心,首先就要先和員工站在一起。
◎不開無用會議,利用BPR會議浮現問題
在福特,缺乏透明和誠實兩種特質。說謊和陷害他人才能在福特存活。開會是戰場,更是主管逃避現實的地方。來開會就是旁敲側擊公司真正營運狀況、部門角力、嘲笑他人、玩黑莓機。
→透過BPR會議(business plan review,營運計畫檢視)主管扼要提出報告,檢視企業環境,檢討計畫進度……藉此建立新的責任制度,讓每個主管對其職掌負起全責,加快找出問題速度,預先解決問題,揪出虧損病因。
◎簡化與聚焦
一眼看穿福特各自為政弊病,福特汽車和各地子公司在全球的車款高達九十七種,在穆拉利整頓前沒人知道福特到底有幾種車款,連產品總數都弄不清,難怪會賠錢。
→推出One Ford(一個福特)計畫,簡化福特,加強並專注在福特這個品牌,與顧客真正想要的產品,並將散布在各地的福特汽車整合成一個精悍可作戰的全球營運中心。
作法:
精簡複雜且重複的產品線,升級原有的生產平台,讓不同車款共用更多零件,以降低龐大設計與開發成本,增加生產、賺取更多利潤。
只留下核心品牌,賠錢的品牌一律出脫,包括Mercury、Jaguar、Land Rov...
作者簡介
作者介紹
布萊斯.霍夫曼(Bryce G. Hoffman)
是一位獲獎無數的新聞記者,他自1998年開始撰寫美國與世界各地汽車產業的相關報導,2005年開始為《底特律新聞報》(Detroit News)採訪福特汽車。正因如此,他也獲得許多這家車廠的一手消息,為本書提供許多素材。霍夫曼曾經因為報導福特汽車而獲得「美國商業編輯與記者協會」(Society of American Business Editors and Writers)、「新聞專業從業人員協會」(Society of Professional Journalists)、「美聯社」(Associated Press)等頒發獎項。他現在堪稱是最了解汽車產業的權威人士。現居於密西根州的Grand Blanc地區。
譯者介紹
許瀞予
政治大學新聞系畢業,曾任編輯、記者、科技產業技術撰稿人;譯作有:《問題員工背後的解答》、《危機》、《時尚傳奇的誕生》、《為什麼他和她買的不一樣?》、《心理學家爸爸這樣啟蒙》、《3個故事搞定成交》等書。
目錄
推薦序1 何湯雄/特力集團董事長
推薦序2 黃孝文/中華民國企業經營管理顧問協會 理事長
推薦序3 吳中書/中華經濟研究院院長
推薦序4 林惠玲/臺灣大學社會科學院院長
推薦序5 黃崇興/臺灣大學商學研究所教授
推薦序6 熊秉元/浙江大學法律與經濟研究中心主任
推薦序7 管康彥/政治大學商學院企業管理學系 專任教授
作者序
前言
Chapter1 亨利親手打造的企業
企業家之所以走下坡通常是過於執著舊有的方式,拒絕改變,他們依然眷戀過去的榮耀,孰不知自己的年代已經逝去。──亨利˙福特
Chapter2 破產
企業內部的痼疾才是最需要花心思的地方。──亨利˙福特
Chapter3 拯救福特的男人
相聚在一起只是開始;持續在一起是一種進展;工作在一起才得以稱之為成功。──亨利˙福特
Chapter4 最大膽的行動
失敗讓我們有機會能以更睿智的方式重新開始。──亨利˙福特
Chapter5 改革的開端
我們不會為了改變而改變。然而,一旦知道新方法優於舊方式時,我們會毫不猶豫的改變。──亨利˙福特
Chapter6 計畫
進步並非光靠做些驚人之舉。每一步都要事前規劃。計畫要成功必須仰賴事前的深思熟慮。──亨利˙福特
Chapter7 孤注一擲
拓展事業的借資是一回事,為了彌補錯誤管理與浪費而去借貸又是另一回事。──亨利˙福特
Chapter8 打造夢幻團隊
如果人人齊心向前,成功將會水到渠成。──亨利˙福特
Chapter9 最好的時代與最壞的時代
如果失敗那麼容易,那麼成功絕對是困難。──亨利˙福特
Chapter10 家族內鬨
一家企業成功後,如果主導者或領導家族反而變得無足輕重,那麼這家企業的根基根本不穩定。──亨利˙福特
Chapter11 分水嶺
你一直都在和通用汽車及華爾街那夥人抗爭。既然你來到這裡,我們不但要求員工都要加入工會,而且我們給你的條件更優於他們,所以你應該要站在我們這邊不是嗎?我們一起對抗通用汽車和華爾街怎麼樣?──亨利˙福特對美國聯合汽車工會領袖沃爾特˙魯瑟所言
Chapter12...
各界推薦/推薦序
【各界齊聲推薦】
◎產業界大力推薦
何湯雄特力集團董事長
周俊吉信義房屋董事長
洪祺祥臺灣亞太理財規劃多益補習班介紹 中和協會理事長
唐松章崇友實業創辦人
黃孝文中華民國企業經營管理顧問協會 理事長
盛治仁雲朗觀光股份有限公司總經理
詹宏志網路家庭(PChome Online)董事長
廖鎮漢微風廣場執行常務董事
羅祥安巨大集團(捷安特)執行長
◎政界/學界好評推薦
吳中書中華經濟研究院院長
季延平政治大學商學院EMBA執行長
林惠玲臺灣大學社會科學院院長
郭瑞祥臺灣大學管理學院院長
黃崇興臺灣大學商學研究所教授
熊秉元浙江大學法律與經濟研究中心主任
管康彥政治大學商學院企業管理學系 專任教授
盧希鵬臺灣科技大學管理學院 專任特聘教授
鍾惠民交通大學EMBA執行長
◎媒體熱情推薦
尹乃菁News 98「今晚亮菁菁」節目主持人
趙少康中國廣播公司董事長
羅際夫正聲電台「財經早知道」節目主持人
蘭 萱中廣「蘭萱時間」節目主持人
(依姓氏筆畫順序排列)
【國外各界好評讚譽】
「布萊斯.霍夫曼精彩生動的講述福特汽車的故事,更重要的是他讓一般大眾了解穆拉利如何完成這項不可能的任務。《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」——李.艾科卡(Lee Iacocca)
「布萊斯.霍夫曼的《勇者不懼》寫出福特汽車在執行長艾倫.穆拉利大膽的激勵式領導下,如何從瀕臨破產的邊緣起死回生。霍夫曼是美國汽車產業最傑出的記者,他寫的這本書就像是美國的縮影。極力推薦!」——道格拉斯.布林克利(Douglas Brinkley),萊斯大學歷史系教授,也是《Wheels for the World:Henry Ford, His Company, and a Century of Progress》的作者
「布萊斯.霍夫曼運用許多第一手資訊深刻描繪了福特汽車東山再起的過程。他們的重建模式與經驗值得各種大型企業借鏡。」——大衛.柯爾(David E. Cole),汽車研究中心榮譽董事長。
「這本書讀起來就像一本峰迴路轉的小說。布萊斯.霍夫曼帶領讀者進入福特內部,看著艾倫.穆拉利如何恢復亨利.福特的管理典範,建立起擁有共同目標的團隊,並重燃起他們對產品與消費者的熱誠。精采絕倫的故事。」——傑佛瑞.萊克(Jeffrey Liker)密西根大學教授,也是《豐田模式》(The Toyota way)一書作者
「太精采了。我以十二個D形容艾倫.穆拉利在福特的工作:Discipline(紀律)、...
內容試閱
Chapter5 改革的開端
我們不會為了改變而改變。然而,一旦知道新方法優於舊方式時,我們會毫不猶豫的改變──亨利˙福特
隔了一個星期,艾倫˙穆拉利回到迪爾伯恩。他看了一眼滿滿的行程,搖搖頭。「這樣不行,」他說。
經過包裝的事實
這是福特每個月一次的「開會週」,所有高階主管得開著一個又一個的會議,每個人必須提出與經營有關的議題,包括財務、銷售狀況、新產品進度等。穆拉利想過要取消所有會議,但隨即打消念頭,他得參加過全部會議才能知道福特的毛病究竟出在哪裡。
在開會期間,穆拉利會提出尖銳的問題,只要求對方回答「是」或「不是」。他無法忍受模稜兩可的答案,更對那些冗長的解釋感到不耐煩。他要的只是透明與誠實,但在這間公司幾乎找不到這些特質。沒多久他就了解,在福特,所謂的「事實」是經過層層的包裝。
穆拉利發現,不同單位會根據不同對象提供不同的數字。舉例來說,要預測新產品需求時,他們會提供誇張的數字給供應商以降低原物料成本,但卻會提供保守的數字給分析師,讓福特較容易達到預期銷量,美化帳面數字。在內部同樣的事情也不斷發生,例如主管會向財務部門提供誇張的預期銷量,取得計畫同意權。
穆拉利十月一日才正式坐上執行長的位置,但他實在無法認同這些作法。既然福特主管這麼喜歡開會,他請助理再多安排一個會議。穆拉利要他們全部出席,說明他的做事原則。
「福特開的會太多了,」他告訴他們。「你們怎麼有時間思考客戶的需求呢?」
沒有人回應。從現在開始,穆拉利繼續說,我們只有一個組織層級的會議,也就是「營運計畫檢視」(business plan review),簡稱「BPR」。這個會議每星期在同一個時間,同一個地點舉行,每位主管都必須參加。每個人都要提出簡單扼要的報告,更新自己的進度,這絕不是開放討論或辯論的會議。任何需要領導團隊更深入探討的議題將在BPR會議結束後,立即在「細節檢視」(special attention review,簡稱SAR)會議討論。這麼做是要讓主要會議能專注在大方向的討論。穆拉利強調,在SAR會議上如果有任何討論,也是針對組織營運項目,而不會有任何政治考量或人身攻擊。那是過往的福特,他說。嶄新的福特只看數字。
「數據會說話,」他微笑地說 。
穆拉利在波音公司發展過這套經營模式,只是航空業將此流程應用在產品管理上,而在這裡,穆拉利用來管理整個組織團隊。每個事業單位或部門必須將所有數據簡化為圖表,並以簡報方式呈現。穆拉利的內心深處還是一個工程師。他將經營波音商用飛機部門遇到的問題看成是工程師要修正的錯誤程式。BPR會議就是他用來解決問題所發展的「演算法」。他相信相同的原則可以運用在複雜的跨國企業。福特將是這項假設的最佳證明。他傳給每位主管波音的簡報當範例,直到他們了解整個程序並能建立自己的範本。穆拉利要他們在空白處填入確實的數據,準備在下個星期四報告。他並告訴主管,行動的時間到了。
「我們是決策者,」穆拉利說。「我們必須下決定,絕不能推卸責任。」員工都知道問題出在哪裡,問題是領導者願意傾聽嗎?
他沒有責罵這些新主管,穆拉利和他們握手、記住面孔,改變所有流程,隨即就像龍捲風一樣離開玻璃屋。他會在走廊上擋住員工,詢問他們有沒有任何能改善公司流程的想法。中午,他會出現在員工餐廳,而不是到豪華的主管餐廳用餐。他總是拿著...
本店熱銷排行榜
排名期間:2017/09/06 - 2017/09/12
商品訊息簡述:
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
2017排名
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
平價推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
專賣店
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
評比
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
開箱文
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
推薦品牌
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
評價
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
哪裡買
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
品牌推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
好用嗎
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
高CP值推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
評價排行
看好經濟環境轉佳,亞洲市場消費動能拉升,富邦投信將趁勢推出H股原型ETF(00700),預計於本月17日開始募集,未來將使台灣交易市場上連結海外亞洲的ETF檔數達27檔,單以原型來看則是第13檔。
富邦投信於2016年推出香港H股槓桿與反向ETF,今年決定再推出原型ETF,使其產品線更加完整。富邦投信量化及指數投資部副總經理廖崇文表示,H股主要與金融產業影響最大,要觀察基本面則連結中國景氣展望,從經濟成長率增速與企業盈利預估,今年仍呈現穩健增長。廖崇文指出,今年經濟環境轉佳,中國首季經濟成長率達6.9%優於預期,其中由消費拉動的程度持續攀升,看出中國的內需市場呈現成長,而代表大型企業的官方PMI表現也優於代表中小型企業的財新PMI,推估企業採購與投資動能還有成長空間。
此外,廖崇文表示,A股納入MSCI明晟指數編製成分股,可望帶動H股的連動表現,他解釋,A股是指中國境內註冊並且於上海證交所或深圳證交所上市的股票,H股則為中國境內註冊公司至香港上市的股票,由於H股以大型國有企業為主,因此也有國企股之稱。廖崇文指出,富邦香港H股ETF所追蹤的恒生中國企業指數,編製重點是納入在香港上市的中港兩地代表性中國企業,因此除H股,也將逐步納入紅籌股及民企股,如騰訊、中國移動等市值大的個股。富邦投信建議投資人以H股為連結標的的ETF參與市場,價格透明且成本較低,透過證券帳戶即可買賣,可觸及與控制的風險程度相對較高。(工商時報)
看好經濟環境轉佳,亞洲市場消費動能拉升,富邦投信將趁勢推出H股原型ETF(00700),預計於本月17日開始募集,未來將使台灣交易市場上連結海外亞洲的ETF檔數達27檔,單以原型來看則是第13檔。
富邦投信於2016年推出香港H股槓桿與反向ETF,今年決定再推出原型ETF,使其產品線更加完整。富邦投信量化及指數投資部副總經理廖崇文表示,H股主要與金融產業影響最大,要觀察基本面則連結中國景氣展望,從經濟成長率增速與企業盈利預估,今年仍呈現穩健增長。廖崇文指出,今年經濟環境轉佳,中國首季經濟成長率達6.9%優於預期,其中由消費拉動的程度持續攀升,看出中國的內需市場呈現成長,而代表大型企業的官方PMI表現也優於代表中小型企業的財新PMI,推估企業採購與投資動能還有成長空間。
此外,廖崇文表示,A股納入MSCI明晟指數編製成分股,可望帶動H股的連動表現,他解釋,A股是指中國境內註冊並且於上海證交所或深圳證交所上市的股票,H股則為中國境內註冊公司至香港上市的股票,由於H股以大型國有企業為主,因此也有國企股之稱。廖崇文指出,富邦香港H股ETF所追蹤的恒生中國企業指數,編製重點是納入在香港上市的中港兩地代表性中國企業,因此除H股,也將逐步納入紅籌股及民企股,如騰訊、中國移動等市值大的個股。富邦投信建議投資人以H股為連結標的的ETF參與市場,價格透明且成本較低,透過證券帳戶即可買賣,可觸及與控制的風險程度相對較高。(工商時報)
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
2017排名
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
平價推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
專賣店
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
評比
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
開箱文
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
推薦品牌
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
評價
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
哪裡買
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
品牌推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
好用嗎
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
高CP值推薦
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
評價排行
看好經濟環境轉佳,亞洲市場消費動能拉升,富邦投信將趁勢推出H股原型ETF(00700),預計於本月17日開始募集,未來將使台灣交易市場上連結海外亞洲的ETF檔數達27檔,單以原型來看則是第13檔。
富邦投信於2016年推出香港H股槓桿與反向ETF,今年決定再推出原型ETF,使其產品線更加完整。富邦投信量化及指數投資部副總經理廖崇文表示,H股主要與金融產業影響最大,要觀察基本面則連結中國景氣展望,從經濟成長率增速與企業盈利預估,今年仍呈現穩健增長。廖崇文指出,今年經濟環境轉佳,中國首季經濟成長率達6.9%優於預期,其中由消費拉動的程度持續攀升,看出中國的內需市場呈現成長,而代表大型企業的官方PMI表現也優於代表中小型企業的財新PMI,推估企業採購與投資動能還有成長空間。
此外,廖崇文表示,A股納入MSCI明晟指數編製成分股,可望帶動H股的連動表現,他解釋,A股是指中國境內註冊並且於上海證交所或深圳證交所上市的股票,H股則為中國境內註冊公司至香港上市的股票,由於H股以大型國有企業為主,因此也有國企股之稱。廖崇文指出,富邦香港H股ETF所追蹤的恒生中國企業指數,編製重點是納入在香港上市的中港兩地代表性中國企業,因此除H股,也將逐步納入紅籌股及民企股,如騰訊、中國移動等市值大的個股。富邦投信建議投資人以H股為連結標的的ETF參與市場,價格透明且成本較低,透過證券帳戶即可買賣,可觸及與控制的風險程度相對較高。(工商時報)
大型網路購物平台/比價
|
||
MOMO購物網 |
這些都是同樣性質的大型購物網站 如果有想要買的東西,可以先互相比較一下價格 再挑選出最多優惠,省最多錢的方案來購買 像有時候某些網站都會有送折價券可以抵用的活動 這樣就可以幫你省下不少錢喔! |
|
日本樂天市場 | ||
台灣樂天市場 | ||
東森購物網 | ||
森森購物網 | ||
旅遊訂房-找最低價/酒店.民宿.機票.交通.行程
|
||
Agoda訂房網 |
提供各國各種語言選擇介面 帶給您數以萬計的飯店訂房選擇 每一份住宿評鑑都是由旅客於結束旅程後遞交 百分之百真實可靠
提供當地交通與通訊(機場接送/包車/當地交通?/Wifi等) 一日遊/半日遊,活動與體驗,美食饗宴 鐵路周遊券,台鐵高鐵乘車券,景點門票等商品 |
|
Hotels.com | ||
Expedia智遊網 | ||
Booking.com 繽客 | ||
四方通行 | ||
網路團購/價格最優惠
|
||
瘋狂賣客 | 新奇、又好玩的有趣商品,又是以超值團購價供應 | |
17Life | 全站同時有千項商品熱銷,每天近百檔新商品上架 | |
免費索取/兒童教育學習/幼兒啟蒙玩具
|
||
Disney寰宇家庭 |
家中如果有0~3歲的寶寶,只要填寫表格 |
|
信誼奇蜜親子網 | 信誼長期致力推廣幼兒早期閱讀與親子共讀的 一貫主張,販售書藉、玩具、雜誌……等嚴選商品 是一個專業的線上兒童書店 |
|
賽先生科學玩具 | 商品多達上百種,只要喜歡創意、新奇、設計感 的商品的人,一定會喜歡 |
|
成人精品/成人免費視訊
|
||
愛愛網情趣用品 |
堅硬、持久、滿足是男人永遠的話題 |
|
Live173視訊 | 免費視訊聊天室,裡面有上百上千位超級正妹 讓你天天看都看不完,辣妹超級敢秀 敢秀的程度絕對超乎你想像 |
|
超級好用信用卡推薦/讓你~邊花錢邊省錢~
|
||
HSBC匯豐-現金回饋御璽卡 |
• 國內消費享現金回饋1.22% |
|
Citi花旗饗樂卡 | 新戶享王品集團首年生日憑券平日買一送一 持卡滿一年起,生日憑簡訊享平日王品集團第二客半價 威秀購票獨享平日6折起、假日購票83折優惠 星巴克刷花旗卡買咖啡還享有第二杯半價 |
|
Citi花旗現金回饋卡 |
現金回饋無限悠遊卡國內一般消費(含悠遊自動加值)享0.88%,海外一般消費享1.5%現金回饋! 現金回饋御璽/白金悠遊卡一般消費(含悠遊自動加值)享0.5%;當期帳單消費滿額,國內百貨、加油、生鮮量販超市最高享1.5%現金回饋(含原可得之0.5%回饋)! 免登錄!無消費門檻!悠遊自動加值天天持續不間斷累積現金回饋! |
|
ANZ澳盛銀行-信用卡 |
澳盛銀行信用卡有多種卡別,符合各種族群的生活型態與身份地位 | |
線上英文學習/免費試聽
|
||
Tutor4u空中家教 |
英文沒有學好,不管出國或工作上面真的會到處碰壁 只要線上填寫資料,就可以讓你在家用電腦就能免費試聽 所以建議每一家都填表試聽看看 (真的不收費喔) 因為通常有比較之下,才會發現哪個老師,哪個方法更適合自己 這樣也是幫助自己學習起來更容易吸收的方式 |
|
EF English Live線上英語 | ||
tutorJr免費試聽 | ||
新飛菲律賓英語遊學 | ||
投資理財/資產倍增~錢滾錢~
|
||
星展銀行致力劃時代數位化理財服務 |
||
新光證券 | 別人花100元,我們只要28元 在同業券商中首創電子下單手續費2.8折 電腦/手機/語音下單 -不限金額通通手續費2.8折 交易金額愈大,省的手續費就省更多 |
|
線上遊戲中心/一起揪團玩遊戲
|
||
NiceGame遊戲中心 | 喜歡玩遊戲的人,一定要來看看 這邊有超多新線上遊戲.網頁遊戲.及手遊推薦給你 |
|
貸款免費諮詢/尋找提早脫離負債的方法
|
||
潮霖資產 |
這幾家都是目前網路上有提供貸款免費諮詢的服務 如果有資金債務困擾的人,只要線上填寫表格 然後告訴服務人員,你有貸款的需求 就可以得到免費諮詢的機會 就算最後沒有貸款也沒關係(不會強迫你貸款喔)
建議可以每一家都填表諮詢一下 因為同時有很多貸款專家在幫你找方法 這樣也會更快幫助你找到適合你的方案 提早解決問題唷 |
|
速配貸 | ||
理債一日便 | ||
HSBC匯豐-信用貸款 | ||
易通辦 | ||
9595助貸網 | ||
UrBank金融貸款 | ||
理債一日便 汽車貸款專案 |
有車貸需求者,可以利用這2個家免費諮詢的管道 | |
和潤企業汽車貸款 |
- 【書寶二手書T1/雜誌期刊_QNE】故宮文物月刊_334期_滿庭芳-歷代花卉名品特展
- BOBO 食譜 - 泰式綠咖哩椰牛肉料理
- 【書寶二手書T1/科學_KHE】艾西莫夫科普教室(上)_以撒-艾西
- 【書寶二手書T2/電玩攻略_YDF】CS(反恐精英)遊戲設計再現_附光碟.簡體書
- ★衝評價★ ORG《SD0236》3款 大衣-洋裝-西裝-外套-小禮服-套裝- 防塵套 衣物-衣服 防塵袋 收納袋
55B24969014AD284
留言列表